英国英国参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大项目经常会被用来标新立异，首相社一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，重塑这时取均值就可以作为锚定点。

梦承（作者吴晨为财经作家。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，保障最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，保障这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。公平尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，英国英国理解这些案例的分布状况也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，首相社但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

第一是探路者，重塑没有经验可循，未知的风险不可控。

外部视角看到整体、梦承看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第二个主要原因：保障越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，公平前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，英国英国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

庞大项目常常被认为是独一无二的，首相社但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但有些时候却是肥尾分布的，重塑这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。